“零斷流”指生產(chǎn)線在運行過程中未因設(shè)備故障、操作失誤等原因?qū)е挛锪现袛?，是涉及設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)連續(xù)性和全員參與等多個方面的綜合目標(biāo)，旨在提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。

2024年以來，福建龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱福建龍煙）制絲車間取得了“零斷流”新突破：斷流次數(shù)112次，同比下降393次，降幅達到77.82%；質(zhì)量指標(biāo)（QI指標(biāo)）達到96.68，設(shè)備綜合效率（OEE指數(shù)）達到71.7，制造過程能力指標(biāo)（CPK合格率）為94.32%，遠超挑戰(zhàn)值；設(shè)備綜合能耗下降至115.58kgce/噸，斷流時長減少至3804分鐘，實際節(jié)約成本1095680元。

“要圍繞黨建與業(yè)務(wù)主題謀工作、比思路、創(chuàng)業(yè)績，凝聚全員共識，真正把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的競爭優(yōu)勢。”福建龍煙制絲車間專職副書記賴如超說。2024年，該車間運用“破立并舉、先立后破”的方法，深化福建中煙“轉(zhuǎn)變觀念、強化執(zhí)行、提升能力”主題實踐活動，緊扣質(zhì)量管理、成本管控和效率提升的要求，鼓足干勁寫好“零斷流”答卷。

破“虛”立“實”，推動破局開題

如何推進2024年的“零斷流”工作？福建龍煙制絲車間以問題為導(dǎo)向，深入分析歷年斷流數(shù)據(jù)，引入“Le-T-C-I”卓越績效管理方法，科學(xué)提出將斷流指數(shù)下降至1.65%的目標(biāo)。同時，精準(zhǔn)定位重點工序斷流頻發(fā)、數(shù)字化工具應(yīng)用不足、考評機制不全等痛難點，著力探索設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量高效協(xié)同的保障機制，并在全黨總支下達全力保障“零斷流”的任務(wù)書。

“誰來干，怎么干？是我們首先要解決的問題。”該車間主任林豫璋說。車間探索“三?！甭?lián)動工作法，黨總支勇當(dāng)“為民服務(wù)孺子?！保罱〝嗔魅龑蛹壷笜?biāo)28項，科學(xué)量化并關(guān)聯(lián)到具體崗位；黨支部爭當(dāng)“創(chuàng)新發(fā)展拓荒?！?，開展8期“我為‘零斷流’獻一計”大討論，系統(tǒng)梳理質(zhì)量日分析、設(shè)備故障辨析、生產(chǎn)運行分析核心流程，充分利用信息化平臺提高分析實效；黨員干部甘當(dāng)“艱苦奮斗老黃?！?，開展4期操作工和維修工資質(zhì)認(rèn)證，全面梳理出40份“零斷流”專項保障標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

破“泛”立“專”，推動深入研題

“請?zhí)幚懋惓Ｕ墓??！边@是該車間二區(qū)甲班班長黃銀彩在手機上收到的自動推送通知。車間建立的“操作人員填寫—維修人員確認(rèn)—生產(chǎn)班長審核”智能工單，能夠?qū)崿F(xiàn)斷流數(shù)據(jù)實時共享和斷流情況在線提醒，確保各職能、各崗位協(xié)同互通，做到即時響應(yīng)、及時跟蹤和閉環(huán)整改。黃銀彩表示，生產(chǎn)管理人員還可以在OEE系統(tǒng)與QuickBi平臺上實時監(jiān)控斷流指數(shù)、獲取自動對比結(jié)果，斷流分析工作更加及時有效。

該車間的“零斷流”數(shù)字化成果豐碩。“數(shù)字化聽起來復(fù)雜，但背后的邏輯其實很簡單，就是用數(shù)字來反映生產(chǎn)狀況、用數(shù)字來指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策?！痹撥囬g副主任鄭榕祥說，車間設(shè)計關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測模型，引入數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，搭建設(shè)備健康度評分系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備健康狀態(tài)。運用數(shù)據(jù)匯聚技術(shù)和前端快速開發(fā)組件，開展工藝設(shè)備參數(shù)校驗，開發(fā)生產(chǎn)前校驗、生產(chǎn)中預(yù)警和生產(chǎn)后預(yù)警三大數(shù)據(jù)分析報警模塊，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)的自主校驗。同時，對全工序的產(chǎn)出率進行批次級計算，結(jié)合歷史趨勢快速判斷、預(yù)警，開展預(yù)防性維護，降低設(shè)備故障風(fēng)險。

“我們還要讓大家都能用、懂用、會用數(shù)字化工具?！编嶉畔檠a充道，“我們打造了‘黨建+智能制造’工作坊，開展異常處置、指標(biāo)分析、監(jiān)控預(yù)警三大云處理平臺應(yīng)用培訓(xùn)，營造全員數(shù)字化氛圍?！?/p>

破“短”立“長”，推動全面解題

有了數(shù)字化硬支撐，如何發(fā)揮制度化軟實力？車間應(yīng)用“保障—改進—預(yù)防”的“零斷流”管理模型，提升基礎(chǔ)管理能力，強化執(zhí)行力體系建設(shè)。

堅持目標(biāo)領(lǐng)航。車間依托黨內(nèi)政治生活會、班組例會，常態(tài)化開展“零斷流”宣傳教育，切實推進全員經(jīng)營意識落地。第一黨支部結(jié)合“服務(wù)型”生產(chǎn)黨組織定位，堅定操作“零失誤”的信念；第二黨支部結(jié)合“學(xué)習(xí)型”維修黨組織定位，樹立設(shè)備“零故障”的宗旨；第三黨支部結(jié)合“創(chuàng)新型”工藝黨組織定位，確立管理“零投訴”的目標(biāo)。截至目前，操作失誤率下降至0.015%；非外因設(shè)備故障下降至8次，同比下降73.8%，關(guān)鍵工序連續(xù)6個月無故障；工藝管理實現(xiàn)零投訴。

堅持示范引領(lǐng)。制定全員選拔機制，引入“ASK”模型，采取技能水平、專業(yè)知識、操作規(guī)范等多個考察角度，以優(yōu)秀的操作人員及維修人員為典型。優(yōu)化班組全過程評選機制，廣泛開展“零斷流”創(chuàng)新競賽，催化可行改進方法，以創(chuàng)新能力突出、預(yù)防措施有效的工段為典型。完善車間全方位表彰機制，普及規(guī)范的管理方法與操作流程，選取工作表現(xiàn)突出的班組為典型。

堅持人才驅(qū)動?，F(xiàn)場集中學(xué)、自主線上學(xué)、理論知識教學(xué)、實操技能培訓(xùn)、外出交流、內(nèi)部宣講……多元多樣的人才培養(yǎng)舉措是福建龍煙人才培養(yǎng)基地定位的精準(zhǔn)寫照。

堅持經(jīng)驗引路。整合異常處置成功案例，形成可查詢、可學(xué)習(xí)的故障經(jīng)驗庫，編制出11份應(yīng)急處置寶典、21份維修指南，將隱性知識顯性化，把顯性知識標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持管理帶路。優(yōu)化“三位一體”考評機制，開展全員自評、交叉互評、專項專評。完善長效激勵機制，科學(xué)評估“零斷流”保障個人貢獻度，并將其作為崗位聘任、評先評優(yōu)的重要參考。健全高效監(jiān)督機制，建立工段自檢、班組互檢、車間巡檢的生產(chǎn)大監(jiān)督機制，運用“凈整改”七步法，將生產(chǎn)斷流納入重點監(jiān)督范疇。搭建成果創(chuàng)新機制，針對性開展關(guān)鍵元器件、單機及輔聯(lián)設(shè)備穩(wěn)定性專項研究，有效解決雜物剔除機（SRC）、增溫增濕機（SIROX）及氣流式烘絲機（CTD）氣鎖堵料等12個痛點問題，主導(dǎo)推進《構(gòu)建制絲作業(yè)過程一體兩翼管控模式》管理項目，完成《構(gòu)建四項機制，助力“零斷流”取得新突破》論文。

“2025年，我們的工作更有方向，也更有方法?！痹撥囬g第一黨支部黨員李騰旭說，“按照‘零斷流’專項保障標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行操作，生產(chǎn)中時刻監(jiān)控各項斷流指標(biāo)，遇到異常情況可以查閱應(yīng)急處置寶典。在工作中，我也會主動思考怎樣更好地保障‘零斷流’，如果建議被車間采納，還能獲得獎勵?！保ㄔ》?劉理建）

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